01_menu_hero

Полная профессиональная программа методологии формирования и оптимизации рабочей среды

Офис — стратегический инструмент бизнеса

Превратите офис из статьи расходов в управляемый актив, управляя рабочим пространством на языке CFO — с цифрами, ROI и измеримым результатом.

Оставить заявку Смотреть программу

02_for_audience

Кому подходит участие

Впервые на одной площадке — весь цикл создания и управления офисом

Пандемия обнажила системную проблему: компании не умеют управлять офисом как активом. Гибрид, пустующие этажи, давление на OPEX, невозможность обосновать CAPEX — с этим столкнулись все.

Мы проанализировали, как адаптировались лидеры рынка — Газпром, Яндекс, VK, Ренессанс Страхование — и выделили работающие практики.

Результат: 5 уровней компетенций. Каждый шаг — конкретный инструмент. Ничего лишнего.

Специалист АХО

Говорить на языке стратегии, а не операционки

HR-директор

Как офис влияет на retention и производительность команды

Архитектор и дизайнер

Бизнес-логика заказчика. Как продавать стратегию, не красоту?

Подрядчик проекта

Инсайты о реальных приоритетах заказчиков

Проектный менеджер

Как технические решения влияют на бизнес-показатели

Руководители по развитию / COO

Офис как инвестиция, а не статья расходов

Поставщики и вендоры

Стратегический диалог с клиентом

Переходящие в отрасль

Карта профессии. С чего начать карьеру в офисном менеджменте

03_pains

Что ломается без методологии

Типовые потери компании в офисных проектах

Платите за пустые столы

30% сотрудников на гибриде → загрузка офиса 50–65% → вы платите за 100%. Избыточные 20% площади = 10 млн ₽/год в никуда

«Сюрпризы» после подписания договора

Выбрали помещение по локации → технический аудит не делали → проблемы выявились после заезда. Устранение проблем после заезда в 3–5 раз дороже

Проекты выходят за бюджет

ТЗ неполное → подрядчик «уточняет» → смена исполнителя в процессе. Типичный перерасход: +20–30% к бюджету

CFO не согласовывает

«Нам нужен ремонт» → «Какой эффект?» → «Ну, будет комфортнее...» → «Отложим». Нужные проекты не получают финансирования

Каждый проект с нуля

ТЗ пишется заново, чек-листы в голове, уходит человек — уходят наработки. Повторение ошибок, которые уже совершали

04_solution_cfo_math

Решение

Один сотрудник. Одна программа. Системная компетенция внутри компании.

Практические инструменты, которые применяются на ваших данных уже в процессе обучения.

Готовые инструменты

20+ шаблонов ТЗ, чек-листов, калькуляторов. Разработаны экспертами топ-компаний, проверены на практике.

Практика на ваших данных

Задания выполняются на реальных проектах вашей компании. К концу программы — готовый аудит вашего портфеля.

Язык CFO

ROI, TCO, Cost per Desk, P&L. Обоснование инвестиций цифрами, а не «нам нужно».

Математика на языке CFO

Метрика	Значение
Типичная загрузка офиса после гибрида	50–65%
Типичный перерасход проекта без методологии	+20–30%
Окупаемость обучения	1–3 месяца
ROI при минимальном эффекте	500%+

Оставить заявку

05_format_results_support

Формат и результаты

6 месяцев обучения: 1 июня — 22 ноября 2026 года

5

Ступеней профессионального погружения

24

Модуля от азов до стратегического менеджмента

220+

Часов методологии и практики

25+

Экспертов ведущих российских корпораций и ВУЗов

65+

Материалов в библиотеке знаний

Без отрыва от производства

Онлайн-занятия вживую 2 раза в неделю в нерабочее время после 17:00 мск, самостоятельная практическая работа по расписанию.

Ожидаемые результаты

Чек-листы аудита помещений и процессов — выявление узких мест и источников неэффективности.
Методология работы с подрядчиками — снижение рисков перерасхода.
Инструменты финансового анализа: Cost per Desk, ROI.
Шаблоны документов — стандартизация процессов.
План оптимизации с расчетом экономического эффекта.

Поддержка и ресурсы

В течение всего периода обучения сотрудник имеет прямой доступ к 30+ практикующим экспертам, поддержку куратора программы, базу знаний: шаблоны документов, чек-листы, калькуляторы, записи лекций.

06_experts

Эксперты программы

Практики, которые работают с офисами, проектами и корпоративной инфраструктурой

Феликс Масс

Директор департамента эксплуатации и развития офисной инфраструктуры АО «Газстройпром»

Алексей Санду

Генеральный директор архитектурного бюро АРХИСТРА, член Союза Московских Архитекторов

Тимур Кучаев

Executive Director и CPO платформы Hotdesk.ru

Денис Лобанов

Российский архитектор, основатель и генеральный директор бюро «ОФИСПРОЕКТ»

Вячеслав Рыжков

Управляющий партнер ООО «Универсум Проджект»

Наталья Бек

Руководитель образовательных проектов BEK Academy

Владимир Шароватов

Эксперт по управлению коммерческой недвижимостью и административными службами

Руслан Кубрава

Директор проектного офиса KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT

Александр Носовский

Управляющий административный директор ПАО «Группа Ренессанс Страхование»

Александр Михайлик

Креативный директор по интерьерам Aviasales

Станислав Ануфриев

Руководитель группы сопровождения мультимедиа сервисов VK

07_program_levels

Описание программы

5 уровней: от понимания бизнеса до управления портфелем

Уровень 1: Основы бизнес-процессов

44+ академических часа · 1 июня — старт. Модули: анализ бизнес-процессов, основы планирования пространства, основы работы с ИИ, библиотека документов для административного директора.